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Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer internen Prozesse

Qualitätsmanagement

Für viele Unternehmen ist heute ein Qualitätsmanagementsystem verpflichtend, zum Beispiel für Arztpraxen und für Lieferanten von Unternehmen, die nach DIN ISO 9000 ff. zertifiziert sind. Für andere Unternehmen ist ihr funktionierendes Qualitätsmanagement schlicht ein erheblicher Wettbewerbsvorteil.
Allerdings ist die Implementierung eines QM-Systems nur mit eigenem, in diesem Bereich unerfahrenen Personal gerade für kleinere und mittelständische Unternehmen mit erheblichem Aufwand verbunden.
Falls Sie ein QM-System einführen möchten, können Sie auch hier auf mein Fachwissen und das meiner Partner zurückgreifen: Wir helfen bei der Gestaltung und Dokumentation der Unternehmensprozesse, der Auswahl geeigneter Tools und bei der Zertifizierung nach entsprechenden Standards. Wir schulen Ihre Mitarbeiter so, dass sie die laufende Pflege des Systems nach der Einführung selbst übernehmen können.

Geschäftsprozessanalyse

Auch wenn Sie kein Qualitätsmanagementsystem einführen möchten, kann eine Geschäftsprozessanalyse und -optimierung für Ihr Unternehmen großen Nutzen bringen:
Ich analysiere Ihre Geschäftsprozesse mit dem objektiven Blick eines Außenstehenden und hinterfrage die Abläufe, an die sich alle so sehr gewöhnt haben. Gerade der kritische Blick von außen ermöglicht es Ihnen, Schwachstellen und Verbesserungspotenziale aufzudecken, Veränderungen anzustoßen und die Evolution zum Erfolg zu begleiten.